广州卷烟一厂的前身是1948年创建的一中烟厂，1970年正式定名，20世纪80年代搬迁至广州市海珠区赤岗路62号厂区。作为广东烟草工业的骨干企业，它从新中国成立初期的手工小厂起步，历经所有制变革、技术革新、市场开拓等多重考验，凭借“科技兴烟”“质量兴烟”“跨国经营”“以人为本”的发展战略，逐步成长为年产40万箱、税利超6亿元的大中型卷烟企业。其发展轨迹不仅见证了中国烟草行业的市场化转型，更浓缩了广州工业从简陋制造到现代化生产的升级历程，先后获得广东省“八五”技术进步奖、全国烟草技术创新先进集体等荣誉，成为华南地区烟草工业的标志性企业。 

　　手工小厂的艰难起步 

　　1948年，一中烟厂在广州成立，揭开了广州卷烟一厂的历史序幕。新中国成立之初，一中烟厂生产条件极为简陋，仅有两三台简易手工卷烟设备，生产全靠人工操作，劳动强度大且效率低下，每天产出的卷烟数量有限，仅能满足局部区域的零散需求。 

　　在计划经济体制下，随着所有制调整与资产重组，工厂生产规模逐步扩大，但发展速度相对缓慢。这一时期，卷烟生产工艺落后，原材料加工、卷烟卷制、包装等环节均缺乏标准化流程，产品质量稳定性不足。直到1973年，工厂才实现关键突破，开始生产滤嘴卷烟，结束了单一生产无滤嘴卷烟的历史，产品结构得到初步优化。 

　　1980年，工厂迎来首次设备更新浪潮：引进1台美国卷烟机，同时新购国产卷筒机、包装机、抽梗机等一批基础设备，厂房面积扩展至1.6万余平方米。硬件升级直接带动产能提升，当年年产量达到19万箱，年总产值突破1亿元，为后续的规模化发展积累了原始资本与生产经验。 

　　改革东风：行业整合后的发展转机 

　　1982年，中国烟草总公司成立并对全行业实行集中统一管理，广州卷烟一厂迎来历史性发展机遇，从此步入高速发展时期。同年，工厂完成重大搬迁，迁至海珠区赤岗路62号现厂区。新厂区规划更合理，厂房设施更完善，厂容厂貌焕然一新，为生产扩张与技术升级提供了硬件支撑。 

　　1983年，广东省烟草公司成立，广州卷烟一厂的产供销、人财物、内外贸易等业务正式划归广东省烟草公司集中统一管理。这一调整理顺了企业的管理体制与经营机制，使工厂能够依托全省烟草行业的资源优势，获得稳定的原材料供应、销售渠道支持与政策保障，彻底摆脱了过去分散经营的困境。 

　　在行业整合的推动下，工厂逐步建立起标准化生产流程，从原材料采购到卷烟生产、质量检测、产品出厂，形成了闭环管理。这一阶段，企业生产效率持续提升，产品质量稳步提高，市场认可度逐步提升，为后续的技术改造与品牌培育奠定了坚实的基础。 

　　引进技术后的实力跃升 

　　自1986年起，广州卷烟一厂开启大规模技术设备更新换代，将技术改造作为提升核心竞争力的关键抓手。工厂瞄准国际先进水平，对制丝车间全线及生产工艺流程进行全面改造，逐步淘汰落后的手工操作与老旧设备，推动生产向自动化、标准化转型。 

　　1989年12月，工厂完成里程碑式的技术引进：从意大利引进“科马斯”制丝线，配套引进德国PROTOS卷接机组和意大利GD包装机组。这些国际顶尖设备的落地，彻底改变了工厂的生产格局——制丝环节实现精准控温、控湿与均质化加工，卷接环节速度提升3倍以上，包装环节实现自动化封口、贴标、装箱，生产效率与产品质量同步大幅提升。改造后，工厂年生产能力达到40万箱滤嘴卷烟，正式跻身我国大中型卷烟骨干企业行列。 

　　“六五”至“七五”期间，工厂在技术改造方面累计投入资金1.6亿元，持续完善生产体系。到1990年，年产量已近30万箱，是1980年的1.5倍；年产值达6.6亿元，是1980年的6.4倍；年上缴税利3.8亿元，为1980年的6倍。产品结构实现全面升级，从1980年仅1000箱的滤嘴烟产量，发展到全系列滤嘴化生产；产品类型也从单一烤烟型，拓展至烤烟型、混合型、外香型等多品类，满足了不同消费群体的需求。 

　　体制改革后的效益增长 

　　进入20世纪90年代，广州卷烟一厂的发展迈入规范化、精细化阶段。1990年，企业先后晋升为省级先进企业和国家二级企业，管理水平实现质的飞跃，各项运营指标逐步与国家标准接轨。 

　　1991年至1998年，工厂在保持产量基本稳定的前提下，将发展重心转向内涵式增长，通过技术进步、产品结构调整与管理优化等方式挖掘效益潜力。这一时期，工业总产值以年均10%的速度增长，税利年平均增长率达9.5%，实现了经济效益的稳步提升。至1998年，工厂工业总产值突破12.05亿元，税利达到6.98亿元，成为地方财政收入的重要支柱。 

　　1999年上半年，企业延续良好发展势头，实现产销两旺的历史最佳业绩。截至6月底，完成产量16.87万箱，较上年同期增长5.77%；实现工业总产值7.35亿元，增长24%；税利4.31亿元，增长30.34%。一系列数据的背后，是企业在生产管理、成本控制、市场开拓等方面的系统优化，标志着广州卷烟一厂已形成成熟的现代化经营模式。 

　　技术改造筑牢发展根基 

　　改革开放政策的全面推行与烟草专卖制度的实施，为广州卷烟一厂带来了前所未有的发展机遇。企业决策者深刻认识到，先进设备与核心技术是产品品质与经济效益的根本保障，因此将技术改造作为战略重点持续推进。 

　　“八五”期间，工厂进一步加大技术投入，平均每年投资超6000万元用于技术改造与基础建设，先后从德国、意大利、英国、美国等国家引进世界先进的生产设备与检测仪器。至1998年，企业固定资产达到7.5亿元，较1985年增长38倍，技术装备水平跃居行业前列。 

　　为了使科技进步充分转化为生产力，工厂建立了完善的科技运作机制，坚持“引进一批、吸收一批、发挥效益一批”的原则，狠抓引进设备的消化吸收与二次创新。在广东省烟草行业中率先建立技术中心，该中心以市场为导向，集产品研发、工艺改进、技术攻关、市场开发于一体，加大对新产品、新工艺、新技术、新材料的研究力度，加速科研成果向实际生产转化。 

　　通过持续的技术创新与体系建设，广州卷烟一厂先后荣获广东省“八五”期间技术进步奖、1991—1996年全国烟草技术创新先进集体等荣誉，成为当时广东省烟草行业唯一获此两项殊荣的卷烟企业，技术实力与综合竞争力得到行业广泛认可。 

　　名牌培育引领市场竞争 

　　名牌产品是企业立足市场的核心资产，广州卷烟一厂的品牌培育之路贯穿了企业发展的全过程。新中国成立10周年前夕，工厂精心研制的越秀牌香烟一经推出便广受好评，被定为中南局高级招待烟，成为风靡一时的知名品牌。 

　　计划经济时期，工厂相继推出“银球”“丰收”等产品，这些产品贴合当时的消费需求，既满足了大众消费群体的基本需求，也为国家与企业创造了丰厚的经济效益，成为那个时代卷烟市场的主流产品。 

　　20世纪80年代，随着市场经济的逐步确立，消费市场需求升级，“银球”“丰收”等产品步入衰退周期。与此同时，“椰树”“广州”品牌在市场竞争中悄然崛起，凭借稳定的品质与贴合市场的定位，市场占有率持续增长，成为工厂开拓市场的拳头产品，并先后荣获行业与广东省多项优质产品称号。 

　　为强化品牌竞争力，工厂将名牌培育作为系统工程，建立“贮备一代、研制一代、生产一代”的产品开发机制，坚持“人无我有，人有我精”的创新战略，大力开发“高质量、高档次、高积累”的“三高”产品。先后推出“金装椰树”“红广州”“金圆”“金峰”等系列产品，丰富了产品矩阵，满足了不同层次、不同爱好消费者的需求。 

　　面对市场变化，工厂注重老品牌的焕新升级：1996年，“越秀”品牌以全新面貌重返市场；1997年，对“椰树”进行内质提升与外包装优化，赋予老品牌现代内涵，形成了健全的品牌体系，持续引领华南卷烟市场潮流。 

　　国际化布局拓展发展空间 

　　面对全球经济一体化浪潮，广州卷烟一厂早早将目光投向国际市场，着力推动企业管理与国际惯例接轨，在省内同行业中率先推行ISO 9000国际质量管理模式，以标准化、现代化、国际化的管理体系打造核心竞争力。 

　　工厂严格按照ISO 9002国际质量标准，建立覆盖原材料储备、生产过程控制、产品出厂检验、售后服务全流程的质量管理与质量保证体系，确保产品质量稳定可控，推动企业进入“消耗低、成本低、品质 好、效益好”的良性循环。1996年12月，企业顺利通过ISO 9002国际质量体系认证，成为当时广东省烟草行业唯一获此认证的卷烟企业，拿到了通往国际市场的“通行证”。 

　　1996年，英美烟草公司经过全面考察，选择与广州卷烟一厂开展技术合作，以“椰树”品牌系列产品为合作载体。工厂借鉴吸收英美烟草在生产技术、品质管理与营销管理方面的先进经验，优化生产工艺，提升产品品质与市场营销水平，进一步增强了“椰树”品牌的市场竞争力。 

　　为拓展海外市场空间，工厂经过长期考察与可行性论证，于1993年在柬埔寨金边成立中柬合资的威尼顿集团有限公司，1994年正式投产。针对柬埔寨的市场特点，工厂采取因地制宜的经营策略：以当地民族文化象征“吴哥”作为产品商标，引发消费者文化认同；通过深入市场调研，研制适配当地口味的卷烟配方；创新采用“先试销、后量产”模式，在合资厂投产前先通过贸易方式出口试销，奠定市场基础。 

　　在销售网络建设上，按照“建立省区代理、划分区域管理、调控货源市场、统一批发价格”的原则，逐步构建覆盖柬埔寨全国的销售体系。通过精准营销与宣传促销，“吴哥”“利事”两大主导品牌迅速占领市场，覆盖率达80%以上，“吴哥”成为当地产销量名列前茅的品牌之一。同时，开发高端产品“金吴哥”，填补了柬埔寨高档卷烟生产的空白。 

　　威尼顿集团有限公司成立后的4年多，经营业绩突飞猛进，卷烟产销量年均增长50%以上，累计实现销售收入4000多万美元，带动国内原辅材料出口创汇2000多万美元，固定资产原值增长2倍，成为柬埔寨当时最大的卷烟生产企业之一，市场占有率超25%，其产品质量、劳动效率、管理水平均接近国内烟草行业先进水平。 

　　从一家手工小厂成长为行业骨干，从立足本土经营迈向跨国布局，广州卷烟一厂的发展历程，是中国烟草行业改革开放的生动缩影，也是广州工业现代化转型的真实写照。凭借持续的技术创新、扎实的品牌培育、科学的管理体系与开放的发展视野，企业在时代浪潮中不断突破，成为华南烟草工业的标杆。进入新时代，其传承的“科技兴烟、质量兴烟、以人为本、担当社会责任”的发展理念，仍为传统工业企业的转型升级提供了宝贵经验。

　　来源：《广州工业历史印记》