日前，广州市政协委员、广东东篱智云科技有限公司董事长徐斌，广州市政协委员、广州市规划和自然资源局离退休人员服务处二级调研员、广州市审计学会常务理事王立，来到《政协委员话民生》节目现场，围绕《关于以“智”闯新路 应对行业老龄化 打造广州“AI+生态管养”可持续人才与科技体系的提案》开展深度访谈。

（点击音频，听详情↑↑↑）

（左起依次为广州市政协委员王立，主持人舒心，广州市政协委员徐斌）　

　　智护花城 探索AI+生态管养广州方案 

　　广州是千年花城。近年来，从公园、绿道到社区口袋公园，绿地建设已从“有没有”走到“美不美”。但一个更基础的问题正在浮现：这些景观，能不能长期保持良好状态？ 

　　“我们行业里有一句话，叫三分种，七分养。”广州市政协委员、广东东篱智云科技有限公司董事长徐斌用这句话概括了自己深耕园林行业20多年的体会。他坦言，不少项目前期建设得很漂亮，几年之后却植物退化、设施失修，景观效果难以持续，“建成并不代表结束”。 

　　更现实的挑战在人。广州市政协委员王立指出，全市绿地长期以市政管养为主，人力投入依赖财政负担；树木长势、设施状态主要靠人工定期巡查，信息又分散在不同单位；管养中发现的问题，也很难反馈到规划建设环节。 

　　正是基于这些观察，两位委员把这份提案带到节目现场：以AI科技为核心驱动，推动绿地管养从“劳动密集型”走向“科技驱动型”，构建“人机协同、老少传承、智慧作业”的新格局。 

一起回顾节目精华片段↓↓↓ 

　　主持人：提案标题里，“AI+生态管养”是最显眼的字眼。这份提案最初是怎么来的？ 

　　广州市政协委员徐斌： 

　　“初心来自我在园林行业深耕20多年的一种长期体会。广州是花城，但行业有一个问题：展现出来的美，可持续性不足。前期建设特别漂亮，过了几年，植物退化、设施失修。作为行业的一份子，说实话心里是有点痛心的。很多时候我们把‘建成’当成结束，实际上不是，三分种、七分养。2021年，我们提出‘东篱数字化、数字化东篱’，希望用科技和数据在行业里做出一些改变。” 

　　主持人：人才是绕不开的痛点。年轻人为什么不愿意进入这个行业？ 

　　广州市政协委员徐斌： 

　　“做任何事情，人都是摆在第一位的。一是老师傅逐步退休，经验只存在个人头脑里，人一退休，判断能力和服务质量就可能跟着流失，传帮带容易断档；二是户外作业、重复性劳动多，对年轻人吸引力有限；三是社会认知比较单一，很多人只把管养理解成浇水、修剪、除草，没看到植物诊断、设备运维、数据分析这些新岗位。所以，我们的发展方向是让传统行业与时俱进：用智能装备减轻高负荷作业，用AI沉淀老师傅的经验，把传统岗位升级为有技术含量、有成长空间的新岗位。” 

　　主持人：从规划资源管理的视角看，传统模式会给广州带来哪些现实制约？ 

　　广州市政协委员王立： 

　　“现在广州绿地主要还是靠传统人工照看维护。一方面很难第一时间摸清绿地的变化情况，树木长得好不好、设施坏没坏，都要靠人定期走一圈，信息又分散在不同单位，发现问题、处理问题常常慢半拍；另一方面，养护中发现的问题很难传回给做规划、安排资金和人力的部门，同样的毛病还会反复出现。再者，没有长期记录对比，人力、经费也难精准投放。这个提案，正好对着政府当下的急需和市民的急难愁盼。” 

　　主持人：提案提出打造城市级AI生态管养平台、实现全市“生态一张图”。这张图要解决什么？ 

　　广州市政协委员徐斌： 

　　“我们要打造的是广州的一张生态底图，而不是某一个企业的内部看板。过去信息在各部门之间不通，系统是孤立的，形成了信息孤岛。这张图把分散各处的绿色资源、动态变化和管养责任汇集成一张底图，让城市对绿地‘看得清、管得住、调得动、评得准’：看得清，是摸清生态家底；管得住，是把人工巡查、设备监控、市民反映与交办、处置、复核衔接起来，避免问题悬空；调得动，是判断哪些区域优先投入、哪些问题要跨部门协同；评得准，是用真实数据评价生态投入的成效。” 

　　主持人：平台底座搭好了，要往里面填的是老师傅的经验。几十年的经验怎么留在平台上？ 

　　广州市政协委员徐斌： 

　　“这正是‘老师傅+AI算法’要做的事，把个人经验转化为行业可传承、可验证、可迭代的公共知识资产。第一，知识库要沉淀完整的经验，不只记问题和对策，还要记树种、季节、场地环境、判断依据和后期效果。第二，知识库要服务一线作业，人员上传照片，AI自动识别、给出相似案例和排查建议。第三，人机协同有边界：AI负责检索、提示和辅助记录，专业人员结合现场复核，涉及树木安全和用药不能仅凭算法下结论。传承要在真实作业里完成，让老师傅整理案例、带新人，每次作业后修正知识库，经验就不会随人退休而流失。” 

　　主持人：智慧系统“水土不服”、重建设轻应用的情况并不少见，怎么避免？ 

　　广州市政协委员徐斌： 

　　“很多时候为了追求高科技而上项目，最后使用率很低，是一种浪费。一是先选场景、再选技术，从巡检、灌溉、修剪、病虫害识别等高频工作入手，明确解决什么问题、由谁使用；二是让一线人员参与试点迭代，检验设备是否适应广州的植物品种和气候；三是建设阶段就明确长期运营责任，避免建成后无人使用、无人维护；四是用实际成效评价项目，看使用率、处置效率、资源节约和维护成本。说到底，就是降本增效。比如自动剪草机，画好地图和路线就能自动修剪，效率是普通人工的8到10倍；半自动的能用手柄操控，年轻人觉得像打游戏。” 

　　主持人：提案提出“智慧管养+碳金融”。管养怎么和金融连在一起？ 

　　广州市政协委员徐斌： 

　　“这个说法比较新，但逻辑上不算新课题——管养就是减碳，生态实际上就是资产。前提是生态效益可记录、可核算、可核验。先把数据基础做扎实，持续记录灌溉用水、能源消耗、设备作业和植物生长情况，证明减碳和生态改善来自真实管养行为；再明确核算和核验规则，区分节水、节能、减排和植物碳汇的不同效益；再按现行制度和交易规则选场景先行探索，形成可复制、可推广的经验；最后守住底线，价值转化必须建立在养护质量提升、资源消耗降低、市民体验改善之上。” 

　　广州市政协委员王立： 

　　“今年6月，广州完成了一笔园林领域的碳汇交易，由市园林系统主导推进，这在广州是第一次。‘智慧管养+碳金融’这个思路，广州算是首创。” 

　　主持人：提案涉及多部门、多区域，落地最难的地方在哪里？ 

　　广州市政协委员徐斌： 

　　“难点不只是建一个平台，而是数据标准、部门职责和长期运行机制能不能衔接。数据标准要先统一，先确定必需的数据项、统一接口和更新规则，不要一次性把所有数据都导进去；跨部门职责要清晰闭环，谁交办、谁处置、谁复核要有明确流程；不同区域不能套用同一套方案，公园、道路、社区绿地的使用强度都不同，建议分类试点、因地制宜；长期运行要有机制保障，在试点阶段就明确责任、费用和效果评价办法。这份提案也得到了广州市市政园林局等部门重视，局领导多次到现场，与企业一起探索新办法。” 

　　主持人：对普通市民来说，这套体系全面落地后最直观的改变是什么？ 

　　广州市政协委员王立： 

　　“一是身边绿地体验更明显，哪块绿地出了病虫害、设施坏了，能更快被反映、被处置；二是养护更精准、更节约，按植物和场地的实际需要安排灌溉、修剪；三是市民反映问题有了可回溯、可跟踪的渠道，往哪儿反映、找谁、何时解决，都看得见；四是形成常态化的共管共治，这也是城市治理理念的一次提升。”

　　来源：广州广播电视台新闻资讯广播记者 利顺有